«Метафракс» заказал у ОВК 100 вагонов-цистерн для перевозки метанола

«Метафракс» заказал у ОВК 100 вагонов-цистерн для перевозки метанола Научно-производственная корпорация «Объединенная Вагонная Компания» («НПК ОВК» или «Холдинг») (MOEX: UWGN) в рамках развития сотрудничества с крупнейшим производителем метанола ПАО «Метафракс» поставит ему 100 вагонов-цистерн нового поколения модели 15-6880. Вся партия будет направлена заказчику в срок до мая 2019 года.

Погрузка на сети ОАО «РЖД» выросла на 1,5% в ноябре

РЖД: По оперативной информации, погрузка на сети ОАО «Российские железные дороги» в ноябре 2018 года составила 107,3 млн тонн, что на 1,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Грузооборот за ноябрь 2018 года увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 4,3% и составил 220,1 млрд тарифных тонно-км. Грузооборот с учетом пробега вагонов в порожнем состоянии за это же время вырос на 4,3% и составил 280,8 млрд тонно-км.

Ключевое звено

19.12.2012

ОАО «РЖД» – индикатор экономики страны. Компания даёт работу почти двум десяткам отраслей промышленности. А потому от эффективности её деятельности зависит развитие всего хозяйственного комплекса.
Об этом говорил вчера на итоговом заседании правления ОАО "РЖД" президент компании Владимир Якунин. О начале работы газета рассказала в предыдущем номере.
По его словам, если в последние два месяца объемы грузовой работы на сети по-прежнему растут весьма существенно, то погрузка непропорционально падает. "Нам очень важно определить причины происходящего и при выработке стратегических решений не замыкаться лишь на собственных, пусть и профессиональных, интересах. Компания дает работу 19 отраслям экономики. А поэтому необходимо просчитывать все последствия, которые могут повлиять на макроэкономические показатели в масштабах всей страны", - подчеркнул Владимир Якунин.
В связи с этим первый вице-президент ОАО "РЖД" Вадим Морозов предложил при формировании грузовой базы обращать внимание и на рост перевозок в транзитном и импортном сообщениях, демонстрирующих ныне высокую динамику. Объемы транзита в этом году составят почти 34 млн тонн, что на 13,5%, или 3,6 млн, выше, чем в прошлом году. При этом при оценке плановых показателей следует иметь в виду, что именно грузооборот, а не погрузка более точно отражает объем произведенной работы. И, соответственно, определяет уровень дохода от перевозок.
Повысить эффективность управления перевозками компании должна и комплексная программа на 2011-2015 годы по поэтапному переходу на движение грузовых поездов по расписанию, а также на комплексную интегрированную технологию управления движением. Уже начатая в этом направлении работа позволила повысить в этом году маршрутную скорость контейнерных и рефрижераторных ускоренных поездов до 865 км/сут. Это на 43 км больше прошлогоднего показателя.
Как отметил старший вице-президент ОАО "РЖД" Валерий Решетников, необходимо менять тарифную систему в грузовых перевозках, поскольку при действующем Прейскуранте 10-01 ежегодную индексацию ставок можно считать неполноценной. Поэтому нужно создать специальный проектный офис для изменения системы тарифообразования. Также в 2013 году необходимо продолжить уже начатое повышение эффективности управления перевозками. При формировании годового графика движения надлежит обеспечить соблюдение оптимального баланса в организации грузового и пассажирского движения.
По словам Вадима Морозова, лучшим ответом на этот вопрос станет развитие направлений с их специализацией под пассажирское и грузовое движение.
По словам генерального директора ОАО "ВНИИЖТ" Бориса Лапидуса, нынешнее совмещение грузового и пассажирского движения увеличивает себестоимость перевозок на 25-30%.
Для их разделения, подчеркнул он, необходимо разработать госпрограмму поэтапного повышения провозной способности. При этом ВНИИЖТ готов взяться за масштабный эксперимент по пропуску поезда весом в 60 тыс. тонн на маршруте Алтайская - Карасук. "Это могло бы стать новой вехой в развитии тяжеловесного движения", - сказал Борис Лапидус.
И здесь необходимо обратить особое внимание на развитие инфраструктурного комплекса. В связи с этим, по словам вице-президента компании Александра Целько, важнейшим является формирование актуализированной концепции его развития до 2020 года. Уже доказал свою эффективность переход дистанций пути на участковую систему организации текущего содержания с укрупнением линейных подразделений. А главной новацией будущего года станет переход на круглогодичный режим ремонта и модернизации пути с применением технологий работы на закрытых перегонах. Либо работы должны вестись в четкой договоренности с движенцами и с максимальной концентрацией технических, технологических и людских ресурсов. Внедрение этой технологии в следующем году потребует пересмотра взаимодействия между инфраструктурным блоком и поставщиками ресурсов для ремонта. Оно должно быть заложено в директивный план. Главное его отличие - выполнение 50% работ в европейской части до ввода летнего графика с окончанием всей кампании до 1 ноября. При этом после проведения капремонта и реконструкции путь должен обеспечивать пропуск грузовых поездов с максимально допустимой скоростью - до 90 км/ч.
Безопасность движения - одна из ключевых составляющих эффективной работы сети. Как заявил вице-президент компании Шевкет Шайдуллин, для гарантии ее обеспечения с 1 января будут введены правила допуска подвижного состава на инфраструктуру ОАО "РЖД", исключающие выход на пути общего пользования вагонов, не отвечающих соответствующим требованиям. По его словам, необходим переход к новой методологии управления рисками безопасности движения - от принципа "реагировать и выправлять" к принципу "предвидеть и предупреждать".
Также в 2013 году необходимо наладить системную работу по развитию взаимодействия и формированию сквозных технологических и управленческих процессов, заставив вертикали холдинга работать на единую цель. Для этого разрабатывается новая технологическая и правовая база организации перевозок, а также инновационная система управления и автоматизации производственных процессов. Как подчеркнул вице-президент ОАО "РЖД" Алексей Илларионов, в 2012 году при организации взаимодействия между бизнес-единицами начали применяться такие эффективные инструменты, как сбалансированная система показателей, сквозное планирование, внутренний обмен услугами. Разработана и готовится к внедрению комплексная концепция системы внутреннего оборота услуг.
Все эти меры в целом позволят компании максимально удовлетворить спрос на перевозки, повысить качество работы и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.


Газета "Гудок", 19 декабря 2012 г.


Возврат к списку