Распоряжением правительства утверждено переименование должности главы РЖД

Премьер России Дмитрий Медведев подписал распоряжение о переименовании должности главы ОАО "Российские железные дороги". Должность главы РЖД переименована из президента в "генерального директора - председателя правления".

Кроме того, должности первых вице-президентов, старших вице-президентов и вице-президентов компании изменены на первых заместителей генерального директора, заместителей генерального директора.

Тариф «Инфляция плюс плюс»

КОММЕРСАНТ: ОАО РЖД попросило себе две надбавки на 2018 год

Правительство, вопреки ожиданиям, не утвердило вчера инвестпрограмму и финансовый план ОАО РЖД - решение по ключевому вопросу индексации тарифов на 2018 год отложено. Сейчас оба документа сверстаны из расчета индексации тарифа в 3,9% с сохранением в нем надбавки в 2%, которую должны были отменить с января, и с прибавлением еще 1,9% дополнительной индексации для снятия инфраструктурных ограничений.

Грузовые тарифы РЖД могут расти медленнее инфляции

ВЕДОМОСТИ: Монополия согласна на это, если ей сохранят надбавку в 2% на ремонты

В четверг на совещании у премьер-министра Дмитрия Медведева Минтранс и РЖД предложили долгосрочную формулу индексации грузовых тарифов госмонополии по принципу «инфляция минус 0,1%». Индексацию на 2018 г. предлагается установить в размере 3,9% и сохранить целевую надбавку на ремонт в размере 1,9%.

Время прагматичных решений

25.05.2012

Несмотря на определенные проблемы, о том, что "сеть встала", не говорят даже самые завзятые скептики. Более того, есть основания предполагать, что формируются условия для дальнейшего улучшения ситуации.
На рынке железнодорожных перевозок все более отчетливо прослеживается интересная тенденция. На фоне того, что средняя суточная ставка предоставления полувагона операторскими компаниями стабилизировалась на уровне 1,4-1,5 тыс. рублей, грузовладельцы в целом не воспринимают данный рубеж как критичный. Естественно, сетования о том, что расценки сильно завышены и надо бы предпринять шаги для их уменьшения, не ушли в прошлое, но волна недовольства, которую мы наблюдали вплоть до конца 2011 года, постепенно сменяется более конструктивным настроем.
Прежде всего следует отметить, что снижение ажиотажного спроса, во многом превышавшего ранее реальные потребности, подталкивает операторов к более плотному взаимодействию с клиентами. Как бы ни относились отдельные участники рынка к инициативам РЖД и руководства страны, одним из результатов предпринятых шагов стало появление у грузовладельцев возможности выбора подвижного состава для осуществления перевозок. В качестве другого результата можно выделить необходимость оператора так или иначе согласовывать перемещение своих вагонов с заказчиком. Кроме того, фактически свелось к нулю значение спекулятивно-психологического фактора разогрева рынка. Это не значит, что рост прекратился, просто сейчас он все более обусловлен объективными причинами увеличения потребности в транспортировке. Как следствие, операторы все активнее демонстрируют заинтересованность в заказчике: выходят напрямую на тех клиентов, которые раньше их не интересовали, предлагают дисконтированные схемы ценообразования (стабилизируют ставку или даже снижают ее при условии обеспечения устойчивых объемов и соблюдения графика отгрузки), активно обсуждают возможности оптимизации взаимодействия.
Отметим, что и сами грузовладельцы, получив возможность выбора, активно ею пользуются. Стремятся сократить количество вагонов различных собственников в рамках одной отправки, отходят от практики привлечения любых вагонов любой ценой, стараются сформировать некий базовый пул вагонов и операторов, позволяющий обеспечить вывоз 50-70% продукции. В итоге размер транспортных издержек становится меньше за счет снижения доли привлечения вагонов со спотового рынка, за которые приходилось переплачивать втридорога.
Ряд специалистов указывают еще на один интересный момент - изменение, скажем так, психологии транспортных подразделений предприятий реального сектора. Если раньше нередко основной своей задачей они видели выбивание инвентарных вагонов, то теперь, постепенно осваиваясь в условиях работы с приватными парками, совершенствуются в реализации собственных стратегий, добиваясь зачастую весьма ощутимых результатов
Такое обоюдное стремление операторов и грузоотправителей навстречу друг другу неизбежно выдавливает с рынка различные посреднические и псевдологистические компании, которые лишь предоставляли чужой подвижной состав, не участвуя в реальном управлении вагонами, а вместе с ними уходят и накрутки к тарифу. Таким образом, страшная еще в августе-сентябре прошлого года цена за предоставление вагона становится не столь уж тяжелым бременем, особенно с учетом того, что воспринимается не как промежуточная остановка перед дальнейшим взлетом, а как достаточно объективное отражение фактических затрат операторских компаний. Отрасль предоставления подвижного состава все больше приобретает черты настоящего развитого рынка услуг, то есть определенной системы, находящейся в динамическом равновесии, что позволяет обеспечивать баланс интересов. В отличие от рынка предоставления подвижного состава образца 2011 года, который напоминал, скорее, некую совокупность отдельных участников и хаотичных связей. Более того, если вышеуказанные тенденции будут развиваться, с большой долей вероятности можно предположить формирование тренда на незначительное, но устойчивое снижение расценок.


Журнал "РЖД-Партнер", 25 мая 2012 г.


Возврат к списку